Decidir · 30 dias
Direção Executiva de IA
Pare de discutir ferramentas. Decida onde a IA realmente deve entrar.
Uma mentoria executiva de 30 dias em que até oito líderes identificam onde a IA pode gerar valor, escolhem uma prioridade e definem como começar.
Quero definir por onde começarResumo do programa
- Duração
- 30 dias
- Formato
- Grupo fechado por empresa
- Participantes
- Até oito líderes
- Encontros
- Quatro de duas horas, um por semana
- Realização
- Online
Investimento
10x de R$ 690,36no cartão
ou R$ 6.000 à vista
Investimento por empresa, para até oito líderes.
Você não está contratando quatro reuniões nem uma coleção de documentos. Está contratando a construção de uma decisão executiva para a adoção de IA.
Quando faz sentido
Para empresas que precisam avançar, mas ainda não devem começar pela ferramenta
A pressão para adotar IA é real. Começar pela ferramenta, sem prioridade e sem estratégia, dispersa esforço e investimento.
- 01
A empresa sabe que precisa avançar com IA, mas não sabe onde começar.
- 02
Cada área tem ideias diferentes e não existe uma prioridade comum.
- 03
Ferramentas já são usadas sem diretrizes claras.
- 04
Existem dúvidas sobre dados, riscos e validação humana.
- 05
Não há uma primeira iniciativa, responsáveis ou indicadores definidos.
- 06
A liderança ainda não tem uma visão compartilhada sobre adoção.
O que está sendo contratado
O valor está na qualidade da decisão
A liderança constrói as decisões durante os encontros, a partir do contexto real da empresa. A iA16 conduz o método, provoca as escolhas e organiza o que foi decidido.
- Mentoria executiva: encontros de trabalho conduzidos com a liderança, não aulas gravadas.
- Decisão orientada: cada encontro fecha com uma escolha registrada, não com uma lista de ideias.
- Contexto da empresa: o pré-diagnóstico alimenta as discussões desde o primeiro encontro.
- Participação da liderança: quem decide está na sala e assume os próximos passos.
- Papel da liderança: quem decide está na sala e assume a prioridade escolhida e os próximos passos.
Antes do primeiro encontro
Pré-diagnóstico
A liderança responde um pré-diagnóstico rápido. A iA16 analisa as respostas e chega ao primeiro encontro conhecendo o contexto da empresa. É insumo do método, não um entregável independente.
- Contexto da empresa
- Objetivos do negócio
- Principais dores
- Processos críticos
- Expectativas da liderança
A mentoria não começa do zero. As conversas partem da realidade do negócio.
A jornada
Quatro encontros, uma decisão construída
Um encontro de duas horas por semana, durante quatro semanas. O intervalo entre os encontros dá tempo de amadurecer as decisões dentro da empresa.
- 01Encontro 1
Negócio e Visão Estratégica
Entender o negócio, os objetivos, os gargalos e o nível atual de adoção de IA.
- Lente de negócio: IA lida pela ótica dos objetivos da empresa.
- Processos e gargalos: Onde o trabalho trava hoje.
- Maturidade atual: Como a empresa está para adotar IA e os riscos de começar pela ferramenta.
- 02Encontro 2
Oportunidades
Identificar onde a IA pode gerar resultado concreto para o negócio.
- Onde olhar: Processos manuais, tarefas repetitivas e alto volume de informação.
- Por área: Comercial, atendimento, financeiro, operação e gestão.
- Impacto potencial: Oportunidade real de ganho, não ideia solta.
Entrega
Mapa de Oportunidades
- 03Encontro 3
Priorização
Decidir o que deve vir primeiro, considerando impacto, esforço, risco e aderência ao negócio.
- Critérios: Impacto, esforço, complexidade e disponibilidade de dados.
- Cuidados: Riscos, privacidade e onde a validação humana é essencial.
- Aderência: O que faz sentido para o negócio agora.
Entrega
Matriz de Priorização
- 04Encontro 4
Direção
Transformar a prioridade escolhida em uma decisão executável.
- Caso prioritário: Qual problema será atacado e com qual objetivo.
- Responsável e indicador: Quem conduz e como o resultado será acompanhado.
- Próximos passos: Recomendação de execução e como começar.
Entrega
Plano Inicial de Ação
Entregáveis
O que a empresa recebe
Três documentos, construídos durante os encontros com o contexto da sua empresa. Maturidade, riscos e governança fazem parte da análise e aparecem dentro deles, sem virar entregáveis separados. As estruturas são ilustrativas.
Exemplo ilustrativo de estrutura
Mapa de Oportunidades
Onde existem oportunidades concretas de aplicação de IA no negócio.
Exemplo ilustrativo de estrutura
Matriz de Priorização
Quais oportunidades devem ser atacadas primeiro e por quê, considerando impacto, esforço e risco.
Exemplo ilustrativo de estrutura
Plano Inicial de Ação
Como começar a executar a prioridade definida: objetivo, responsável, indicador inicial e próximos passos.
Resultado
O que muda ao final dos 30 dias
Prioridade definida, decisão executiva e plano inicial de ação.
Onde aplicar IA
Quais frentes e processos fazem sentido para o negócio.
Qual iniciativa vem primeiro
A prioridade escolhida pela liderança e o motivo da escolha.
Quais cuidados considerar
Riscos, dados, privacidade e onde a validação humana é essencial.
Qual caminho seguir
Objetivo, responsável, indicador inicial e próximos passos para começar.
Para quem é
Uma mentoria para quem decide
Indicada para quem tem poder de decisão ou influência direta nos processos prioritários. Grupo fechado por empresa, com até oito participantes. Não é turma aberta nem treinamento amplo para toda a organização.
- CEOs e sócios
- Visão e patrocínio da estratégia.
- Diretores
- Conexão entre estratégia e áreas.
- Gestores
- Tradução do plano em execução.
- Líderes de área
- Engajamento e adesão dos times.
A Direção Executiva estrutura a decisão e o plano inicial de ação. A implementação não faz parte do programa.
Ver o que não está incluído
- Desenvolvimento
- Automações
- Agentes
- Integração com sistemas
- Implantação técnica
- Execução dos projetos priorizados
- Licenças de ferramentas
- Treinamento amplo da organização
Quando houver aderência, a execução poderá acontecer através da Aceleração Estratégica de IA.
Primeiros passos
Como começamos
- 01
Reunião de alinhamento
Entender contexto e objetivos da empresa.
- 02
Definição dos participantes
Escolher a liderança que estará na sala.
- 03
Agenda dos encontros
Um encontro de duas horas por semana, durante quatro semanas, online.
- 04
Pré-diagnóstico
A liderança responde antes do primeiro encontro.
- 05
Início da mentoria
Primeiro encontro: Negócio e Visão Estratégica.
Dois caminhos, não uma sequência
Caminho A: a empresa ainda não sabe onde começar. A indicação é a Direção Executiva de IA.
Caminho B: a empresa já tem uma prioridade clara. A indicação é a Aceleração Estratégica de IA.
A Direção Executiva não é pré-requisito da Aceleração. Uma empresa pode entrar direto na Aceleração quando o caso já estiver suficientemente definido e houver aderência ao escopo do produto.
Conhecer a Aceleração EstratégicaFAQ
Perguntas sobre a Direção Executiva
O que a liderança costuma perguntar antes de contratar a mentoria.
Falar com a iA16- Sim. Antes do primeiro encontro, a liderança responde um pré-diagnóstico que mapeia contexto, objetivos, dores, processos críticos e expectativas. A iA16 chega aos encontros com contexto prévio, e as conversas partem da realidade da empresa.
- Quem decide ou influencia diretamente os processos prioritários: sócios, CEOs, diretores, gestores e líderes das áreas relevantes. O grupo é fechado por empresa, com até oito participantes.
- São quatro encontros de duas horas, um por semana, ao longo de quatro semanas, realizados online. O intervalo entre os encontros dá tempo de amadurecer as decisões dentro da empresa.
- Não. São encontros de trabalho conduzidos com a liderança. Cada encontro tem um objetivo, temas de discussão e conduz a uma decisão construída a partir do contexto da empresa.
- Não. O programa parte do negócio, não da ferramenta. A escolha de tecnologia é consequência da prioridade definida.
- Não. A Direção Executiva estrutura a decisão e o plano inicial de ação. Desenvolvimento, automações, agentes, integrações, implantação técnica e execução dos projetos priorizados acontecem na Aceleração Estratégica de IA, quando houver aderência.
- Três documentos: o Mapa de Oportunidades, que mostra onde existem oportunidades concretas de aplicação de IA; a Matriz de Priorização, que define o que deve ser atacado primeiro e por quê; e o Plano Inicial de Ação, que estabelece como começar a executar a prioridade definida. Maturidade, riscos e governança fazem parte da análise e aparecem dentro desses documentos, sem virar entregáveis separados.
- Uma decisão. A empresa sabe onde aplicar IA, qual iniciativa deve vir primeiro, quais cuidados precisam ser considerados e qual caminho seguir para começar. O valor está na qualidade da decisão, não na quantidade de documentos.
- Por empresa. O valor contempla um grupo fechado de até oito líderes, os quatro encontros, o pré-diagnóstico e as entregas consolidadas.
Direção Executiva de IA
Em 30 dias, a liderança identifica onde a IA pode gerar valor, escolhe uma prioridade e define como começar.
- 30 dias
- Até oito líderes
- Quatro encontros de duas horas, um por semana
- Realização online
- Pré-diagnóstico antes do primeiro encontro
- Mapa de Oportunidades, Matriz de Priorização e Plano Inicial de Ação
Investimento
- Duração
- 30 dias
- Formato
- Grupo fechado por empresa
- Participantes
- Até oito líderes
- Encontros
- Quatro de duas horas, um por semana
- Realização
- Online
Investimento
10x de R$ 690,36no cartão
ou R$ 6.000 à vista
Investimento por empresa, para até oito líderes.